Nachhaltigkeit

Unsere Strategie

Im Jahr 2024 haben wir als Team mit Geschäftsleitung und Mitwirkenden aus unterschiedlichsten Bereichen unsere NRG-ESG-Strategie (E: Environmental/Umwelt; S: Sozial; G: Governance/Rechte/Pflichten) erarbeitet.

Unsere NRG-ESG-Strategie bildet Ausrichtung, Handlungsfelder sowie deren Priorisierung für die nächsten Jahre ab und wird jährlich neu bewertet und bei Bedarf aktualisiert. Bei der Strategie und den Maßnahmen wurden und werden sowohl aktuelle als zukünftige interne sowie externe Anforderungen (wie Anforderungen von Kunden oder aus Gesetzen) berücksichtigt. Unter der Hauptkategorie ESG vereinen wir unsere NRG-Klima- und Umweltschutzstrategie (Environmental-Themen), NRG-Sozialgerechtigkeitsstrategie (Social-Themen) sowie NRG- Verantwortungsstrategie (Governance-Themen).

Um unsere Aktivitäten gut zu überblicken, Fortschritte zu verfolgen, zu bewerten und ggf. Anpassungsstrategien entwickeln zu können, werden wir – wie bisher im Umwelt- und Energiemanagementbereich – ein NRG-ESG-Managementsystem entwickeln, dass die bisherigen Systeme integrieren und weiterentwickeln wird.

Mit unserer Strategie leisten wir ebenfalls einen Beitrag zur Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung. Im Jahr 2015 entwickelten die UN-Mitgliedsstaaten
17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (den sogenannten Sustainable Development Goals), um einen gemeinsamen Plan für Frieden und Wohlstand für Mensch und Planet in der Gegenwart und Zukunft zu sichern. Nicht alle 17 Ziele treffen auf uns zu, somit legen wir den Fokus auf für uns zutreffende Ziele.

Unser Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen, den Sustainable Development Goals (SDGs):

Ziele für nachhaltige Entwicklung	Inhalt des SDGs-Unterziels	Unser Beitrag und künftige Strategie
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Nachhaltige Lebensmittelproduktion und widerstandsfähige landwirtschaftliche Methoden" (Unterziel 2.4 des Ziels 2 „Kein Hunger")	„Bis 2030 die Nachhaltigkeit der Systeme der Nahrungsmittelproduktion sicherstellen und resiliente landwirtschaftliche Methoden anwenden, die die Produktivität und den Ertrag steigern, zur Erhaltung der Ökosysteme beitragen, die Anpassungsfähigkeit an Klimaänderungen, extreme Wetterereignisse, Dürren, Überschwemmungen und andere Katastrophen erhöhen und die Flächen- und Bodenqualität schrittweise verbessern."	Diverse Zertifikate (wie z.B. Bio, Bioland, Fairtrade, Rainforest Alliance) Verstärkte Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten im Rahmen unseres Bekenntnisses uns wissenschaftlich basierte Klimaziele zu setzen (Teil der Science Based Targets Initiative seit September 2025) Resiliente Lieferketten zur Sicherstellung unserer Produktversorgung Steigerung des Anteils an Pflanzendrinks (als Alternative zu milchbasierten Produkten) Produkte mit speziellen Zusatzstoffen (Vitamine, Mineralien etc.)
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Beendigung von Diskriminierung gegenüber Frauen und Mädchen" (Unterziel 5.1 des Ziels 5 „Geschlechtergleichheit")	„Alle Formen der Diskriminierung von Frauen und Mädchen überall auf der Welt beenden."	Frauenbeauftragte im Unternehmen Verankerung in unseren Richtlinien (interne Niederrhein-Gold Arbeits- und Menschenrechtsrichtlinie und Geschäftsethik sowie unternehmensinterne Kinderarbeitspolitik) Verstetigung des Beschwerdemechanismuses mit der aktiven Ausweitung auf unsere Lieferkette
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Verbesserung von Wasserqualität, Wiederaufbereitung und sicherer Wiederverwendung" (Unterziel 6.3 des Ziels 6 „Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen")	„Bis 2030 die Wasserqualität durch Verringerung der Verschmutzung, Beendigung des Einbringens und Minimierung der Freisetzung gefährlicher Chemikalien und Stoffe, Halbierung des Anteils unbehandelten Abwassers und eine beträchtliche Steigerung der Wiederaufbereitung und gefahrlosen Wiederverwendung weltweit verbessern"	Verbesserung unseres Wassermanagements als Teil unserer NRG-ESG-Strategie Kooperation mit regionalen Landwirten, um Grundwasserbelastung durch Düngung zu minimieren Zertifizierungen, wie Bio und Bioland (z.B. kein Einsatz von synthetischen Pestiziden und Düngungsmitteln)
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Steigerung der Wassernutzungseffizienz und Sicherung der Trinkwasserversorgung" (Unterziel 6.4 des Ziels 6 „Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen")	„Bis 2030 die Effizienz der Wassernutzung in allen Sektoren wesentlich steigern und eine nachhaltige Entnahme und Bereitstellung von Süßwasser gewährleisten, um der Wasserknappheit zu begegnen und die Zahl der unter Wasserknappheit leidenden Menschen erheblich zu verringern."	Unter anderem Optimierung unserer Reinigungshäufigkeit, um den Verbrauch von Prozess- oder Osmosewasser möglichst gering zu halten
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit mit gleicher Bezahlung" (Unterziel 8.5 des Ziels 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum")	„Bis 2030 produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle Frauen und Männer, einschließlich junger Menschen und Menschen mit Behinderungen, sowie gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit erreichen"	Ausbau unseres Diversitäts- und Inklusionsmanagements als Teil unserer NRG-ESG-Strategie Zusammenarbeit mit Duisburger Werkstatt / Haus Freudenberg Wir leben das Prinzip der gleichen Bezahlung von vergleichbaren Angestellten
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Förderung von Jugendbeschäftigung, Bildung und Ausbildung" (Unterziel 8.6 des Ziels 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum")	„Bis 2020 den Anteil junger Menschen, die ohne Beschäftigung sind und keine Schul- oder Berufsausbildung durchlaufen, erheblich verringern"	Wir bieten Ausbildungsplätze, Praktika (Schule, Studium) sowie Unterstützung beim Studium.
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Beendigung von moderner Sklaverei, Menschenhandel und Kinderarbeit" (Unterziel 8.7 des Ziels 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum")	„Sofortige und wirksame Maßnahmen ergreifen, um Zwangsarbeit abzuschaffen, moderne Sklaverei und Menschenhandel zu beenden und das Verbot und die Beseitigung der schlimmsten Formen der Kinderarbeit, einschließlich der Einziehung und des Einsatzes von Kindersoldaten, sicherstellen und bis 2025 jeder Form von Kinderarbeit ein Ende setzen"	Verstetigung unseres Lieferketten-/Risikomanagements im Umwelt- und Sozialbereich Verhaltenskodex (Code of Conduct) als Teil unserer Verträge mit unseren Lieferanten (mit Exit-Klausel bei Nicht-Konformität)
Wir leisten allgemein einen Beitrag zum Ziel „13 – Maßnahmen zum Klimaschutz"	„Anpassung an den Klimawandel: Den globalen Temperaturanstieg auf 1,5 Grad Celsius begrenzen, globale Treibhausgas-Neutralität zur Jahrhundertmitte erreichen. Reduzierung der Emissionen: Eine umfassende Reduzierung der Treibhausgasemissionen, um die Erderwärmung zu begrenzen. Bildung und Bewusstsein: Das Ziel setzt auf Bildung und Bewusstseinsbildung für den Klimaschutz, um gemeinsame Anstrengungen zu fördern."	Fortschreitende Verbesserung unserer Energie- und Umweltleistungen auf Basis unserer Energie- und Umweltmanagementsysteme CO₂-Bilanzierung fürs Unternehmen als auch für einzelne Produkte Wissenschaftlich basierte Ziele zur Reduktion unserer Emissionen (sowohl am Standort als auch in unserer Lieferkette) Transformationskonzept Unterstützung der Klimaexkursion der Gesamtschule Krefeld Schulung und Unterstützung unserer Lieferanten zum Thema CO₂-Bilanzierung und Klimaschutzmaßnahmen
Wir leisten einen Beitrag zum Ziel „Schutz von Biodiversität und natürlichen Lebensräumen" (Unterziel 15.5 des Ziels 15 „Leben an Land")	„Umgehende und bedeutende Maßnahmen ergreifen, um die Verschlechterung der natürlichen Lebensräume zu verringern, dem Verlust der biologischen Vielfalt ein Ende zu setzen und bis 2020 die bedrohten Arten zu schützen und ihr Aussterben zu verhindern."	Biodiversitätsprojekt am Standort als Teil unseres Umweltmanagementsystems als auch NRG-ESG-Strategie Mostäpfelannahme aus der Region, um Streuobstwiesen und Artenvielfalt zu erhalten Unterstützung der umliegenden Landwirte zur Minimierung der Schadstoffeinträge in die Böden durch Düngung

Klima- und Umweltschutz

Mit der Einführung des Energie- und Umweltmanagementsystems
(ISO DIN 50001 & 14001) haben wir die ersten Schritte zu mehr Klima- und Umweltschutz im Jahr 2014 getan. Ziel der Systeme ist es die kontinuierliche Optimierung und Verstetigung in Form von Maßnahmen zu forcieren. Darauf aufbauend haben wir in unserer Klima- und Umweltstrategiefindung nicht nur weitere Maßnahmen definiert, die der Optimierung und Verstetigung gerecht werden, sondern haben auch weitere Oberziele für uns finden können.

Hierzu gehören:

Verbesserung der Klima- und Umweltleistungen am Standort durch einen Maßnahmenplan für die nächsten Jahre. Verankert sind unsere Grundsätze unter anderem auch in unserer Energie- und Umweltpolitik.
Validierung unserer NRG-Science-Based-Targets und die dazugehörige Mitgliedschaft der Science-Based-Targets-Initiative im Jahr 2025.
Um diesen Prozess erfolgreich umsetzen zu können, haben wir ein Transformationskonzept für Scope 1 und 2 angefertigt, das unseren Ist-Stand abbildet und zeigt, welche Schritte wir gehen müssen, um bis zum Jahr 2045 entsprechend den europäischen Klimazielen einen positiven Beitrag zu Realisierung eines klimaneutralen Kontinents zu leisten. Als Zwischenziel wollen wir bis 2035 40% dieser Emissionen reduzieren.
Im Bereich von Scope 3 (vor- und nachgelagerte Prozesse unserer Wertschöpfungskette) haben wir ebenfalls sowohl die standort- als auch lieferkettenbezogenen Emissionstreiber analysiert und unsere Klimastrategie dahingehend ausgerichtet.

Zur Analyse unserer Treibhausgastreiber ermitteln wir seit 2021 unsere
CO₂-Emissionen unseres Unternehmens.

Soziales Engagement

Im Rahmen der Entwicklung unserer Strategie haben wir gemeinschaftlich analysiert und definiert, welche sozialen Themen sowohl am Standort als auch in unserer Lieferkette in den nächsten Jahren prioritär anzugehen sind.
Insbesondere im Kontext der Lieferkette arbeiten wir kontinuierlich an der Transparenzschaffung sowie einer fairen und sichern Arbeitsumgebung für alle.
Im Fokus unserer sozial-unternehmerischen Verantwortung und Bemühungen am Standort sollen in den nächsten Jahren die Mitarbeitendengesundheit und -zufriedenheit weiter gestärkt werden. Hierzu zählen bereits heute die Förderung von Weiterbildungsmöglichkeiten, Fitnesszuschlag, betrieblich geförderte Altersvorsorge u.v.m. Des Weiteren werden wir unser ehrenamtliches Engagement fortführen und verstetigen.

Dies ist ein Auszug unserer Themen der nächsten Jahre:

Fortführung und Ausbau unserer Corporate Citizenship-Aktivitäten, wie, Gemeindeaktivitäten und / oder überregionale Aktionen, wie z. B.:
Ackerfreunde e.V., Climate Summit einer Schule sowie Tafel e.V., weiterhin zu unterstützen.
Ausbau unseres Lieferketten- und Risikomanagements im Bereich Soziales: Dies beinhaltet die Fortführung unserer bisherigen Risikoanalyse und -bewertung (Rohstoffe, Länder, Lieferanten), die Entwicklung von Abhilfe- und Präventionsmaßnahmen sowie Monitoringprozess mit digitalem .
Coporate Benefits: wird seit Juni 2025 umgesetzt – hier hat die Belegschaft die Möglichkeit von ausgewählten Angebotspartnern Vergünstigungen in Bereichen wie Technik, Reisen, Mode, Wohnen etc.
zu erhalten.
Verstetigung unserer Arbeitssicherheitsmaßnahmen durch die Weiterentwicklung des Arbeitsschutz-Management-Systems.

Unternehmerische Verantwortung

Mit unserer NRG-Verantwortungsstrategie fassen wir alle Aktivitäten aus dem Bereich Governance (Rechte und Pflichten) zusammen. Neben den externen Anforderungen – wie denen von Kunden oder Gesetzgebern – wollen wir intrinsisch motiviert Themen wie Transparenz durch Nachhaltigkeitsberichterstattung oder Ausbau des Diversitäts- und Inklusionsmanagements langfristig schaffen. Dies beinhaltet auch, dass wir uns nicht nur unseren Standort im Blick halten, sondern dies auf unsere gesamte Lieferkette sukzessive ausrollen möchten. So befassen wir uns kurzfristig u.a. mit den Themen wie Beschwerdemechanismus oder Verstetigung unseres Lieferketten-/Risikomanagements. Dies beinhaltet auch, dass wir die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement seit Januar 2024 implementiert haben, mit langjährigen Geschäftspartner/innen zusammenarbeiten – sowohl für unsere (Roh-)Waren als auch Dienstleistungen – und abteilungsübergreifend kontinuierlich an unseren Nachhaltigkeitsthemen arbeiten und gemeinsam wachsen.

Unser Whistleblowing Kanal
Die Einhaltung von Gesetzen und internen Regelungen hat für Niederrhein-GOLD Tersteegen GmbH & Co. KG hohe Priorität. Fehlverhalten muss daher frühzeitig erkannt werden. Beschäftigte in Unternehmen und Behörden nehmen Missstände oftmals als Erste wahr. Um daher Hinweisen auf Verstöße mit hohem Risiko für das Unternehmen, seine Beschäftigten und andere Personen fair und angemessen nachzugehen, haben wir diesen Whistleblowing Kanal der Niederrhein-GOLD Tersteegen GmbH & Co. KG.

Code of Conduct – Deutsch
Code of Conduct – Englisch